“07拐点”最明显的标志在于移动业务在与固定业务的PK中已经“完全胜出”。06年，中国第一次出现了固网话务量负增长，很明显，移动网络取代固网的程度还在不断加深。尽管牌照发放等3G相关政策还不够明确，但移动业务对固网市场的大量渗透和分流，让移动市场仍然热闹繁荣，没有因为“3G期待疲劳症”而导致产业疲软。 

另一值得注意的地方是，得益于市场需求和通信网络的发展，移动应用领域也将在07年出现明显突破。前不久有很多媒体报道，中国移动运营商在陆续上马EGPRS技术，这不仅大大提高了GPRS网络速率，手机用户应用体验的优化，也使人们愿意尝试更新的移动互联网业务。我认为，移动应用开发将成为07 年产业竞争的“制高点”。 

通信业巨头于06年在资源配置、并购融合等方面的调整，同样将在07年显现出产业效应，市场竞争格局必然因此在2007年发生巨变！以诺基亚为例，我们在网络设备领域与西门子组建合资公司，在明年一季度正式运营。通过合并，诺基亚西门子将在明年占据更多竞争优势，现在我们已经与位居第一的厂商拉近了差距。诺基亚目标是取得通信网络市场第一，成为通信业发展史上手机和系统设备的“双料冠军”。

曾经在杂志上看到一句话，大意是说：人生犹如登山，当你征服一个高度时，你便拥有了更广阔的视野，就有了更远大的理想和志向，同时也就有了新的目标。 

我觉得这句话说得很好，但需要补充一点。不断征服新的高度固然好，但如果有时候后退一步，面前的道路就会宽广许多，你便有了更多，乃至更好的选择。 

回想自己的个人职业生涯，曾多次面临退进的选择。 

第一次是在北电网络。当时，北电网络香港地区缺乏高层管理人员，而我这时感觉到亚太地区将成为移动通信新的热点市场，于是毅然放弃了加拿大总部优厚的待遇回到了香港。这次选择让我当时的待遇下降了20~30%，但现在回过头来看，这是自己职业生涯中最为重要的一次选择。 

第二次“后退”，是在摩托罗拉公司。在摩托罗拉公司我做过各种管理职务，直至担任中国区的市场总监。但当时，我也曾做出过“退一步”的决定——自愿参与了摩托罗拉一个新的合资企业筹划工作。我认为，仅仅成为一流的销售人才是不够的，要在亲手组建生产、研发、销售团队的过程中，成为一个全面的现代企业管理人才。 

第三次“以退为进”是加入到诺基亚。2001年，我再次离开北电网络（中国）时，已经是高级副总裁兼首席营运官，而加入到诺基亚的职位仅仅是副总裁。但我看好在世界一流移动通信公司工作的经历和与之共同发展的自豪感和希望。 

其实，每个人在其职业生涯中，总是希望往前走，但有时候后退一步，你也许会发现达到目标的捷径。要做到退一步海阔天空，也许最大的障碍就是自己的心理，只要对自己有信心，一切都会迎刃而解的。

    前不久，由招商银行、诺基亚、HP、Cisco、IBM、万科等知名企业共同筹建的中国企业社会责任同盟在北京成立了。中国企业界能够借此把各自的力量凝聚起来，更好的推动企业履行社会责任。

    令人高兴的是，刚刚诞生的同盟就已经派出了首批50名扶贫支教志愿者赶赴贵州毕节赫章县，展开了为期半年的支教工作。实际上，诺基亚也已经在自己的企业雇员中征召了志愿者，前往四川等地的“希望小学”执行助教工作。

    派企业雇员“助教扶贫”，这无疑是中国企业履行助教扶贫等社会责任的新尝试。在2006 年的早些时候，我同北大何志毅教授交流时，他就有这样一个伟大的想法，那就是同企业合作，结合企业社会责任（CSR） 力量以获得更大的影响力。我十分同意他的这一想法，因为诺基亚已经在青少年发展和环境保护方面作了大量 CSR 工作，但是一个公司的力量毕竟有限。 

    在那次讨论中，我们一致认为教育是我们需要关注的最重要的方面。现在许多公司在全国范围内捐资修建“希望小学”，但是一个主要问题是如何为这些小学找到合格的教师。在同何教授的讨论中，我们认识到启用新毕业的大学生是解决教师问题的一个好办法，而且通过在偏远学校教书也给了这些学生更好地发展自己的机会，使他们对自己的生活和职业生涯有更好的认识。但是，在今天竞争这么激烈的环境下，如果能在城市中找到更好的工作，有谁愿意牺牲自己的前途去偏远地区教学呢？ 
 
    在中国有一千多万家企业，他们中的大部分每年都会招聘刚毕业的大学生。如果有百分之一的企业愿意将他们将要雇用的其中一个刚毕业的大学生送到偏远学校教学一年，那么每年将有十万名教师可用。大公司可以多贡献一些新雇用的学生，而小公司可以少贡献一些，这是一个保证偏远地区教师供应的可行办法。只要这些参加的企业支付他们所派新雇员的成本，将这一年作为雇员在该企业内工作的经历，并且在一年以后允许这些新雇员回到企业工作，我相信许多学生会愿意这么做。 
 
    此后，在2006年7月举行的中国企业社会责任同盟第二次筹备会议上，大家一致认为同盟应当成为企业会员在社会责任活动层面交流与合作的平台，提出在2006年进行“助教扶贫”试验行动，进行“6个100工程”。计划今年完成：选派100个大学毕业生志愿者赴贫困地区支教、为贫困地区培训100个优秀教师、为贫困地区学校建立100个网络教育中心、为100个贫困地区的困难教师发放奖教金、向100个贫困地区学校捐赠电脑、组织100个贫困地区儿童到大城市体验生活等等。会上，确定了将贵州省毕节地区、甘肃省定西市作为同盟扶贫的首批试点。 
   让企业雇员中的志愿者前往广大农村，为改善那里的教育条件出力尽心。我真心希望，有更多的人从中国企业社会责任同盟的公益活动中受益！

中国电信市场的飞速发展使其一直备受全球瞩目，同时也使中国成为全球最具竞争力的市场。许多外资企业为占领这一市场而来到中国，但他们却一个个空手而归。外资公司通常在初期凭借新技术赢得市场份额，但是不久之后就被本土竞争对手赶超，最终在价格竞争白热化阶段黯然退出。

这些经验教训告诉我们，当你开始在中国销售产品时，你需要找到行之有效的方法将产品、研发和机构本地化，从而降低成本。外资公司需要向它们的中国竞争对手学习，调整战略，学习如何像中国本土企业那样参与竞争。在中国，技术差距只能让你领先12至18个月，而不能作为长期可持续发展的商业战略。

展望前景，除了3G在未来2至3年可以为移动网络市场带来投资增长外，大规模的电信基础设施投资可能不会出现。随着更新换代市场持续扩大和第一次购机新用户的加入，移动终端市场将继续保持强势发展。新的机遇将集中在移动互联网服务及应用领域，包括固定与移动融合产业。这一新兴市场将在未来10年保持快速增长，这将为许多具有开拓精神的创新型企业和人才带来财富与机遇。政府需要做的是发展移动互联网服务与应用行业，通过政策和法规保护小企业利益，支持他们在未来市场发展过程中有公平发展的机会。

在“云南贫困地区移动网络远程教育系统”覆盖的农村，孩子们可以免费借助移动网络的支持，获得名师名校的教师培训，教育资源，教学手段，远程课堂教育等。目前，云南移动、诺基亚等企业，已经筹集了设备和资源，用于云南100所院校的试点，试点成功后，这一项目将延伸到全省。 

当我们在城市享受信息社会的福祉时，我们能为贫困山区的孩子们做些什么？我相信，诺基亚的这次活动只是一个开始。一项调查显示，从现在到2008年，中国将再新增2.5亿新的移动用户，而这其中有许多新用户将来自小城市和农村，他们的第一次通信体验将来自移动终端，第一次互联网体验来自移动终端，第一次拍照也使用移动终端。 

这意味着，移动终端是消除数字鸿沟的最有效武器，利用功能日益丰富的移动终端，我们可以将信息社会的美好生活带给山里的孩子们。我们相信，通过现代通信手段，更多的人将能够共享社会信息资源，打开了解世界的窗口。随着固定与移动技术、互联网与数字电视等多种技术的融合，人类将进一步插上理想的翅膀，成为社会发展的生力军。

通过手机让信息更快地传递到用户的手里，我认为，用户愿意付这个钱。当然，大家也可以下午回家以后再读报，但现在更早的获得有价值的信息就意味着商机。

手机将成为新媒体的重要载体，还源于整个互联网正越来越重视新媒体，运营商也在向综合信息提供商转型，今年我们看到，中国移动收购凤凰卫视，中国联通在增值业务方面也提出做音乐、娱乐。运营商的业务转型战略必然加快手机作为新媒体载体的步伐。

整个电信行业的转型，把手机变成了新媒体的平台。反过来，手机的“媒体平台化”，也会有益于电信业与相关产业的持续发展。运营商有机会提供更多的信息服务，手机厂商与CP、SP的合作关联度越来越高。通信信息服务业的繁荣，将继续带动通信系统设备厂商的发展。我们还将看到，在手机媒体化的背景下，音乐、电影等相关的内容产业也将受益，事实上，现在四大唱片公司对终端厂商非常重视，通过手机这一传播渠道，提供音乐下载服务，唱片公司也能稳稳的赚到钱，而不再有盗版的烦恼。

过去，因为白天开会没时间，回家之后还要“加班”一两个小时看电子邮件。现在用手机的Push－mail功能，随时随地都可以下载，在路上堵车的时候，开会的间隙，我就可以处理电子邮件。这样，一天里面零碎的时间凑起来，对生产力是一种提高。

 (去年，诺基亚全面参与了助学长征活动，我也跟大家一道重走了一段长征路。参加公益活动，用移动应用加强人们的沟通，改变农村、山区人民的生活，是诺基亚作为企业公民的愿望和责任。)

出国的时候，我会抽时间去为家人购物。有时候拿不定主意，我就用手机把商品的照片拍下来，通过彩信发给身在国内的家里人，跟他们一起做决定。现在中国还没有3G网络，以后开通了3G业务，完全可以通过视频传输，把在国外的风景、见闻实时的发回来，跟国内的亲人朋友即时“分享”。这类Video share和Video Call业务在国外已经开始普及。

回家不用再加班，周末可以去打球，属于自己的时间“多”了，用不着像原来一样非得坐在计算机面前才能处理电子邮件，在国外也能随时随地与亲朋好友通过图片，甚至视频进行交流，一部小小的手机就在每一个细微之处改变着我的生活。

温家宝总理对诺基亚的了解，以及对通信产业的关注程度，令人感到惊讶。诺基亚在中国的投资达到33亿欧元、销售34亿欧元、出口28亿欧元，温总理对这些数字了如指掌。温总理肯定了诺基亚在星网工业园、诺基亚中国园的投资意义，并且向在场的诺基亚管理人员建议继续提高诺基亚在中国的投资合作水平。 

总理非常关注教育领域的信息化，他特别指出，利用电信网络推动教育信息化，是充分利用教育资源的的重要途径，在这方面，农村市场潜力尤其巨大。在轻松愉快的氛围中，40多分钟的宾主交谈很快就过去了。总理对农村教育信息化的言谈，让我从一个侧面体会到这位大国总理为国计民生操劳的苦心。 

让人没有想到的是，就在第一次会面之后1个月，我和温总理又在遥远的北欧国家芬兰见面了。这一次，温总理是来参加在芬兰赫尔辛基举行的中欧高峰论坛。温总理在论坛发言中，向与会嘉宾们介绍了诺基亚在中国的发展，并高度评价了诺基亚对中国经济、通信产业的贡献，身为诺基亚（中国）的一员，我感到自豪而激动。中欧高峰论坛结束后，温总理和芬兰总理还共同参加了诺基亚与中国移动通信集团公司， 中国邮电器材集团公司中邮普泰移动通信设备股份有限公司2006年度合作协议签字仪式，两个协议总金额达208亿人民币。签字仪式结束后，更让我难忘的事情发生了。温总理走近我并微笑着问我，“关于诺基亚的情况，我有没有说错什么啊？”实际上，从芬兰文化到诺基亚发展历程，总理都非常熟悉，让人敬服，而他谦逊的求证态度，则更让我感动、难忘。 

诺基亚在中国已经走过21年。无论对于诺基亚，还是中国，这都是孕育成功与辉煌的21年。两次与温总理的见面，让我加深了对祖国未来的信心。作为诺基亚（中国）的一员，我愿继续努力，迎接中国更美好的明天！

除了体验互联网生活，在网络开博，分享我工作和生活中的经历，学习、倾听，是最为直接的目的。

事实上，在诺基亚自己的内部网络上，一些员工，包括我们的全球CEO都已经开了博客。我发现，博客是一个交互、分享的沟通平台。大家都可以参与，并且提出自己的观点。不论正面、负面，这些善意的观点都为大家提供了一个互相学习的好机会。

我的女儿经常上网，她在网络上有自己的语言。这些语言，是属于网络年轻人圈子的，很多我都看不懂。当时我想自己是不是跟女儿的生活有些距离了？

(与孩子们在一起，让人感到轻松愉快。)

网络上还有很多像我女儿一样的年轻人，他们每天都在使用最新的手机、移动博客、彩信，甚至视频业务。进入中国20多年的诺基亚，是否可以与他们的移动应用生活进一步拉近距离？我们一直在努力。

过去，我们通过市场调查去分析用户在想什么。现在，博客也许能够提供另外一个更灵活的渠道，让我们了解固定和移动互联网上年轻活跃的人们，他们的喜好和需求。

还有很重要的一点，互联网上活跃着众多普通移动用户、行业人士、时尚人群、娱乐人群、体育人群、财经人群、媒体精英……他们在搜狐上汇聚，形成一个个圈子。博客，成了这些“圈子思维”的外在呈现。通过博客这种沟通方式，我希望能够学到更多。同时，诺基亚置身在通信应用领域，多贴近一点用户群体，多倾听一些用户声音，对我们无疑是一种帮助。